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矿长常国清在一季度管理人员大会上的讲话

发布时间:2019-06-17 03:17 来源:未知 编辑:admin

  矿长 常国清

  适才,宗学彬书记作了党风廉政扶植警示教育演讲,深切浅出地阐发了近几年来身边发生的良多职务犯罪的案例,盛书记对党风廉政扶植进行了强调,并作出了五个方面的具体要求。各级办理人员要对照宗书记和盛书记的讲话进行深刻反思、查找缝隙、拾遗补缺,切实将讲话精力落到实处。

  下面,我重点谈一下一季度各项目标的完成环境,以及下一步的重点工作放置。

  一、一季度次要目标完成环境

  (一)平安:矿井实现了“四个零”平安方针,并且未发生工伤。

  (二)产量:累计出产原煤81.94万吨,比预算75.27万吨超产6.67万吨。

  (三)进尺:掘进进尺累计完成3860米,比预算3800米超尺60米。此中:岩巷完成1320米,比预算1500米亏尺180米;煤巷完成2540米,比预算2300米超尺240米。

  (四)瓦斯管理“五项目标”:因为1262(1)运顺顶抽巷因钻孔施工打算调整,未完成钻孔量打算,其余目标均超额完成集团公司下达的使命。

  (五)煤质:原煤发烧量完成4300大卡/千克,比预算4200大卡/千克增热100大卡/千克。

  (六)收入:累计实现内部结算收入18909万元,比预算16962万元增收1947万元。

  (七)成本:因产量超产导致吨煤固定成本下降,现实吨煤成本累计完成294.70元,比预算324.15元结余29.45元。

  (八)利润:完成内部查核利润-4463万元,比预算-7422万元减亏2959万元。一是煤炭产量超产以及煤炭质量提高,收入比预算添加1947万元;二是在材料费、电费及其他收入等方面进行压控,结余成本251万元;三是商品煤库存2.41万吨,添加查核利润763万元。一季度挣得工资基金大数在1500万。

  二、一季度工资基金结算及利用环境

  现实利用工资7888万元,与封顶工资基金7026万元的比例为112.27%;人均工资17838元,人均月度工资5946元。此中:在册在岗职工平均人数2589人,人均月度工资5905元,比上年同期月均添加534元,增幅9.95%;劳务调派工平均人数1611人,人均月度工资6471元,比上年同期月均添加839元,增幅14.9%。

  一季度布局工资程度为:地面工人人均11534元,月均3845元;井下出产辅助工人人均16141元,月均5381元;采煤、掘进、开辟工人21161人均元,月均7054元。

  三者比例为1:1.40:1.83,合适集团公司划定要求。

  三、次要做法及采纳的办法

  (一)狠抓平安办理,确保平安出产。

  从客岁“10.2”变乱当前,我们强化了干部作风督查,严酷落实现场平安办理的各项弥补办法。全矿上下竭尽全力盯住现场平安办理,出格是加强了对重特大变乱的防控和零散变乱的节制,使我们一季度取得了平安出产的优良势头。

  (二)合理组织,确保煤炭出产一般接替。

  一季度,在煤炭出产接替方面,我们拆除了1252(1)工作面;安装了1222(1)工作面,目前该工作面已一般回采;1122(3)工作面正在安装,按照集团公司要求,本年5月5日要投入出产。我矿正在回采的1121(3)工作面,估计本年5月初进行收做。如许一来,两个13槽工作面能够一般接续。同时,矿层面环绕1121(3)工作面的收做、拆除,1122(3)工作面刷面、初采等工作对相关施工步队进行了统筹放置和调剂。并要求相关单元对13槽工作面的一般接替赐与鼎力支撑,提前谋划通风系统调整、瓦斯管理工作、运输系统等配套设备,确保工作面成功安装和回采。

  (三)科学谋划,提拔矿井出产效率。

  一季度,我们加强了-880m东翼北回风巷的系统整治工作,进一步提拔了我矿的出产系统的保障程度。同时,连系客岁工资分派过程中一些好的做法和具有问题,对本年的工资分派法子进行了完美、点窜。我要求运营部分,2、3月份要按照新的工资分派法子进行结算,也就是对新的工资分派法子进行试运转。在试运转过程傍边,各分担带领、部分担任人、区队次要担任人,对新的工资分派法子具有疑义的条目要及时反馈,运营部分再按照反馈看法进行测算,对不合适的处所进行点窜,尽量使我们的工资分派法子愈加合适现实、趋于合理。对于从头修订的工资分派法子,本年准绳上不再调整。

  (四)积极推进手艺经济一体化,提拔支护结果,降低支护成本。

  这个里面包罗采区的设想、巷道的结构、支护参数简直定等等要素。所以,我要求地质丈量科在每月初排定出产功课打算时,必需当真预测地量变化,并按照地量变化环境及时优化支护体例,最大限度节流支护材料,削减成本收入。

  (五)加强现场煤质办理,实现提质增效。

  现场煤质办理的重点是11槽工作面,我们的11槽工作面平均煤厚是1.3米。按照王总司理岁首年月来矿调研时提出的要求,我矿11槽工作面的采高要节制在1.75米,难度可能有点大,但也不是做不到。目前,初采期间我没要求采高要节制在1.75米,可是一般回采过程中,采高坚定不得跨越1.8米。我也晓得,这个高度人员进入工作面确实坚苦,可是有坚苦我们要降服,全矿上下要树立“少采一吨矸子就少一个吃亏点”的认识,强化现场煤质办理,提高经济效益。

  (六)加强完美轨制扶植,确保矿井平安出产运营规范、有序开展。

  本年,我们在认线年内部运营办理、调研的根本上,按照“精细规范、从严管控”的准绳,对内部各项运营办理法子进行了全面的修订和完美,制定了《朱集东煤矿2017年全面预算方针办理及绩效查核实施法子》、《朱集东煤矿2017年材料办理法子》等8项运营查核文件以及配套运营办理轨制,包管了各项运营办理行为依制办理、规范有序。

  (七)实行全面预算方针办理,进一步强化成本管控。

  4月12日,召开了全矿一季度运营阐发会。我在会上提出了十点要求,各单元要当真恪守,严酷施行,进一步全面从严从紧,严防运营办理放松。一是进一步严控材料成本,确保全年材料费节制在12460万元之内;二是进一步严控电力成本,确保全年电费节制在6228万元之内;三是进一步加强补缀费节制,确保全年补缀费节制在912万元之内;四是进一步加强其他收入费用节制,确保全年其他收入费用总额节制在23418万元之内。

  (八)对峙立异增效,强化运营办理轨制和机制立异。

  我们要对目前内部各项运营办理法子进行全面的修订和完美,改变与当前集团公司要求不相顺应的习惯和做法,切实做到了“人人都是运营者,岗亭就是效益源”。

  (九)进一步强化内部市场化扶植,提高自主运营认识。

  进一步完美了内部市场化价钱清单系统,对掘进、开辟、机电修配核心、物资办理科、机电安装队、抽采队等多家单元的进尺、巷修使命、设备自修、便宜加工、地面土建零散工程以及设备安装拆除等工作,及时进行了内部市场化结算,为降本增效的开展供给了优良的做法。

  (十)优化人力资本设置装备摆设,提高劳动效率。

  严酷按照集团公司相关文件划定,加大员工退出通道及劳动办理力度,刚性施行“月清”轨制,降低用工总量,精壮职工步队。一季度打算减员60人,现实减员148人,超打算88人,现实减员与打算减员比例为246.66%,这项工作完成的比力好。

  三、下一步重点工作放置

  (一)强化平安严管,确连结续不变。

  安满是“天字号”的工程。出格是“10.2”变乱,给了我们朱集东矿一个繁重的冲击。客岁若是不是由于出了平安变乱,我矿各项目标虽然紧,可是完成的仍是比力好的,到岁尾减亏了大数1500万,全矿人均工资在全集团公司排名第四,平安质量尺度化不断走在前面,平安动态监管也不断靠前排名。可是,因为平安办理上呈现了疏漏,没有做到满有把握,就成了一失万无。二季度,在平安办理方面,要深刻吸收“10.2”变乱及煤炭行业、集团公司兄弟矿井各类变乱教训,强化平安查抄,凸起平安警示教育,强化平安认识;加大反“三违”力度,进一步规范办理人员现场办理行为和职工现场操作行为;持之以恒抓“三基”、反“三违”、严问责,确保二季度平安平稳。

  (二)强化出产组织,确保接替有序。

  二季度,我们面对着1222(1)工作面初采,1151(1)工作面贯通,1121(3)工作面收作、拆除,1122(3)工作面安装等工作,要有序放置,提前做好工作面两巷平安质量尺度化整治、顶板办理、瓦斯防控及地质前探等工作,及时消弭影响问题,确保工作面拆装工作有序进行。

  (三)强化轨制落实,严酷内部管控,实现运营最大化。

  我们要在当真做好运营办理轨制、办法宣贯和落实的同时,加强材料物资的监管和调剂工作。在工作面贯通当前,要坚定做到工完料尽,严防跑、冒、滴、漏现象,杜绝违反运营办理划定的行为。

  我在运营阐发会上要求,运营口要制定相关办理法子,成立运营办理合理化建议有奖激励机制。我理解的煤矿平安出产运营工作,该当分为两大块,一是平安办理,平安办理是庇护职工生命;二是运营办理,运营办理是维护职工吃饭、维护步队不变。平安办理抓住了,我们要合理组织出产,提高经济效益。在当前的运营办理过程中,我们各级办理干部要积极向职工进行宣传,一是职工在运营办理过程中,提出的合理化建议被矿采纳了,矿层面将测算合理化建议能给矿带来几多效益,并按照合理化建议发生效益的必然比例赐与奖励;二是在运营办理过程中,职工对违反运营办理划定,形成跑、冒、滴、漏以及材料丢失华侈的现象进行举报,矿层面将按照举报的价值,也进行必然比例进行奖励,激发职工参与运营办理。

  (四)加强煤质管控,提质增效。

  加强煤质办理,一个是节制灰分;二是节制水分,我下井的时候也对现场办理人员进行过要求,好比采煤队的出煤系统所有的转载点必需安装洒水喷雾,可是洒水降尘要有矫捷性。洒水降尘工作从工作面机头曾经起头了,出来的煤曾经不会惹起扬尘了,还需要洒水吗?经煤质科计较,原煤全水为2.6%,发烧量为3767大卡/千克,若是全水为3.6%,则发烧量降为3723大卡/千克,丧失44大卡/千克,通过数据就能看出水分对煤质的影响。工作面洒水降尘是必需的,可是要按照整个出煤系统的现实情况,进行矫捷操作。

  (五)强化自主立异,提拔成长动力。

  我们曾经在机电口成立了大拿工作室,各专业口也都设置了研究课题,进行立异研究。目前,张锤金总工程师正带着“一通三防”相关人员筹建“一通三防”大拿工作室。当前,我们朱集东矿所有需要霸占的课题都要连系现实进行研究,待研究出功效当前,我们要付诸实施,加强功效在现场的推广使用,在利用过程中添加经济效益。

  (六)强化运营查核,严酷查核兑现。

  前两个月,运营查核的目标调整,呈现了部门不庄重行为,近期我加入了打算调整会和仲裁会,将有些内容进行了规范。严酷运营查核起首要确保打算的庄重性,打算在实施过程中,若是真正碰到不成跨越的要素,矿层面能够均衡。若是是由于出产组织问题,好比说,在掘进过程中碰到断层。断层有估计到的,还有没有估计到了,估计到的断层在月初出产打算中曾经考虑过了,当遭到没有考虑到断层的影响时,矿层面是讲理的,会赐与必然的折尺。大师都晓得,煤巷遇断层了是岩石,岩巷遇断层了仍是岩巷,但有的岩巷遇断层了,施工单元也打演讲要求折尺,你们打演讲要脚踏实地,要有确确实实的来由。同时,相关部分要当真审核下层单元要求均衡进尺量的演讲,做到严酷把关,不克不及只签订“环境失实,同意调整”,要说明具备调整的缘由,不然将对部分进行庄重处置。

  (七)抓手艺泉源,规范办理行为。

  要抓好手艺泉源在降本增效中起着的主要感化。一个采场设想,走向多长,倾向多长,采用什么设备,不是2万、3万块钱能处理的问题,而是30万以至50万的事。若是一个方案和另一个方案进行经济手艺比力,那是几百万以至上万万的差距。一个巷道的安插,安插到哪个层位,那也不是30万、50万的可以或许处理的工作。好比说,掘进巷道安插到岩性比力好的层位,因为支护简单,降低了支护费用,可是岩性比力好,掘进起来比力坚苦;安插在岩性比价松软的岩层里面,掘进起来比力容易,可是支护、维护起来比力坚苦。所以,施工设想要从整个费用发生的前后进行预算,要进行一系列的经济手艺比力,选择最合适的施工方案,最终确定巷道的安插。别的一个就是支护参数简直定,到底采用什么样的支护才能做到既能支的住、又能支的省,这是一个新课题,也是要进行经济手艺比力的,为什么我们有些巷道都是三层支护(锚网、架棚、喷注),由于我矿的地压大,不消三层支护,达不到支护的结果,所以说手艺泉源是降本增效环节。

  (八)进一步拓宽内部市场化运作。

  我不断要求,出产单元要积极进行小修、便宜加工,坚定做到能修旧的不方法新,能便宜加工的不要花钱去买。还有就是积极激励下层单元找活干,激活内部市场。有些单元抽不出力量完成的一些工作,另一个单元在完成本职工作的环境下,能够组织人员进行承包,并按照工作量核算工资。好比物管科的铲车司机,在工作闲暇的时候去做水泥盖板进行创收,我们要积极推广物管科这种体例,但愿相关单元在完成本职工作的根本上若是还能干其他活的,我们积极的干。今天上午我到后场看了一圈,并放置企管科联系运输队,要求运输队翻罐笼的人员,将翻出来的有用物资投出来,进行废料操纵。好比翻出来的废旧钢筋笆子,颠末加工能够做水泥盖板,操纵如许的小空间,进行收受接管复用,矿层面也进行别的结算工资。翻罐笼是根基工资,投出有用的材料是挣效益工资,一举两得。

  (九)进一步强化质量尺度化。

  平安质量尺度化是平安的根本。一季度,颠末我们全矿上下的配合勤奋,平安质量尺度化在集团公司排名第四,取得了前进奖。我们客岁四时度因为呈现了灭亡变乱,平安质量尺度化排名在集团公司最初,也就是第十名。4月12日召开平安出产均衡会的时候,我在会上对相关专业进行了要求,排名在集团公司中等偏下的专业要当真阐发,这里面可能有在日常平凡查抄验收过程中具有的扣分,也有可能是因为矿机构设置方面,贫乏某一项专业人员进行的扣分,对于扣分项我们要及时改良。二季度,我矿的平安质量尺度化必需取得集团公司第二名。

  (十)进一步强化干部作风扶植。

  干部作风的黑白,间接关系到全矿各项办理程度的凹凸。一是要严酷落实各级干部岗亭义务制。各级办理人员在本职岗亭上对于该干哪些工作、若何尽责,要了然于胸,当真履职尽责,不克不及靠带领鞭策去完成工作,若几回再三二,二再三要靠鞭策才能完成本职工作,那么这个岗亭就不再适合你了,就要进行置换;二是要加大对目前在岗在位办理人员的日常监视和查核。要拓宽监视查核的渠道,分担带领、机关部分以及组织部分,要通过查核来查验你在这个岗亭上到底干的怎样样,尽责程度阐扬的怎样样,是不是真正做到了履职尽责。若是你不断在岗亭上敷衍了事,大而化之,那是干不长的;三是要加大年度干部查核成果的使用力度。本年的干部查核成果曾经传递了,对3名查核不称职的科级干部进行了降职处置。我们各级干部不要自认为曾经干的很好了,要让带领和同事都感觉你干的很好,那才行,你们能不克不及做到这一点。带领把你放在这个岗亭上,就感觉你适合这个岗亭。当你将某项工作做到你本人最对劲的时候,带领也必定对劲;若是你不存心,稀里糊涂,想糊弄带领,最终是糊弄了你本人。当你没法子对岗亭交接,没法子对带领交接的时候,只要从这个岗亭上下来了。

  (十一)加大对后备干部培育和选拔的任用力度。

  近期因为三个去产能矿井的科级干部需要分流、消化,集团公司要求每个二级单元汲引任用干部前,必需向集团公司党委工作部演讲,若是去产能矿井有合适岗亭的科级干部就间接调剂过来。因为这个缘由,这一段时间汲引干部的力度小了,可是我们对后备干部的培育、选拔的步子是不会停的,这方面工作只能加大。我们培育后备干部,就是让其分析本质有一个全面的提高,要做到当哪个部分缺人的时候,放在岗亭上就能胜任本职工作。

  (十二)要强化党风廉政扶植。

  关于党风廉政扶植,适才宗书记在演讲上讲的很清晰,盛书记最初也进行了详尽的要求。大师要通过演讲和盛书记的要求,归去之后当真思虑该怎样做。你们不要感觉是很小的一件工作,通过宗书记举得例子,一些科级干部、区队长向班队长和工人要钱,安监员逮到“三违”人员之后要求私了等等,这些例子你们可能感觉是很泛泛的,可是反映到党风清廉扶植方面,那就不是小工作了。每当逢年过节,部属、营业部分给你送几张卡,能够归去拿给妻子或者是贡献父母,但那些工具都不是我们该当拿的,追查起来,那也是职务犯罪,所以我们要时辰警醒本人、洁身自好。

  以上几点要求,但愿大师归去后要当真落实到本人的工作中。适才盛书记的讲话,是对目前我们加强下层党风廉政扶植,无效遏制克、扣、截、留等不良现象,压紧压实“两个义务”,严酷落实“一岗双责”的具体要求,要当真遵照施行。同时,办公室要将盛书记的要求进行拾掇印发。

  同志们,一季度颠末大师的配合勤奋,我们各项工作确实取得了很好的成效,职工收入在客岁的根本上,有了大幅度提高,但愿大师再接再厉。二季度又起头了,全年的工作方针、使命也曾经确定了。但愿大师,出格是在座的各级办理人员,要自动尽责、存心干事、俯下身子、紧盯现场,抓质量、把平安、降成本、增效益,诚心诚意做好本岗亭工作,勤奋完成全年朱集东矿各项使命目标,也为集团公司扭亏增盈做出应有的贡献。

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